به گزارش برداشت روز، به نقل از روابط عمومی و امور بین الملل شرکت پتروشیمی شهید تندگویان، مدیریت تولید در مجتمع پتروشیمی شهید تندگویان صرفاً تابع ظرفیت‌های فنی و برنامه‌های از پیش تعیین‌شده نیست؛ بلکه شرایط بازار، نیاز صنایع پایین‌دستی، تغییرات فصلی و در نهایت نیاز مصرف‌کننده، از عوامل مؤثر در تعیین اولویت‌های تولید و عرضه به شمار می‌رود.
بر همین اساس، پتروشیمی شهید تندگویان در ماه‌های گذشته، هم‌زمان با افزایش نیاز صنایع مرتبط با آب و دارو، تأمین نیاز این بخش‌های حساس را در اولویت قرار داد و خریدهای ثبت‌شده از سوی شرکت‌های فعال در این زنجیره را به‌طور کامل تأمین و تحویل کرد.
این رویکرد در ادامه سال و با تغییر شرایط بازار وارد مرحله دیگری شد. با پایان فصل تابستان و آغاز فصل سرما، بازگشایی مدارس و افزایش تقاضا برای پوشاک و محصولات نساجی، نیاز زنجیره پایین‌دست از آب و دارو به سمت نساجی و پوشاک تغییر کرد و پتروشیمی شهید تندگویان نیز متناسب با این تغییر، اولویت تولید و عرضه خود را به این بخش اختصاص داد.
اهمیت این رویکرد از آنجا ناشی می‌شود که محصولات پتروشیمی شهید تندگویان، در حلقه‌های مختلف زنجیره ارزش پلی‌استر، از تولید نخ و الیاف تا پارچه و در نهایت پوشاک و محصولات مورد استفاده مردم، نقش‌آفرین است؛ بنابراین تصمیم‌های این مجتمع می‌تواند مستقیماً بر استمرار فعالیت صنایع پایین‌دستی و پاسخگویی آنها به نیاز بازار اثرگذار باشد.
در واقع، یکی از ویژگی‌های مدیریت تولید در پتروشیمی شهید تندگویان، توانایی تغییر اولویت‌ها متناسب با نیاز بازار است؛ از مدیریت مؤثر تأمین در ماه‌های گرم سال و پشتیبانی از زنجیره آب و دارو تا تمرکز بر نیاز صنعت نساجی و پوشاک با آغاز فصل سرما.
این تغییر رویکرد را می‌توان نمونه‌ای از مدیریت زنجیره تأمین بر مبنای تقاضا دانست؛ رویکردی که در آن تولیدکننده بالادستی، نیاز صنایع پایین‌دستی و شرایط مصرف را رصد می‌کند و تلاش دارد ظرفیت تولید خود را در زمان مناسب در اختیار بخشی از بازار قرار دهد که بیشترین نیاز را دارد.
پتروشیمی شهید تندگویان با تداوم این سیاست، تأمین پایدار صنایع پایین‌دستی و پاسخگویی به نیاز بازار را در کنار استمرار تولید دنبال می‌کند؛ مسیری که هدف آن، حرکت هم‌زمان با تغییرات بازار و ایفای نقش مؤثرتر در زنجیره تولید و تأمین کشور است.
