ارزیابی مدل جامع بلوغ مدیریت پروژه در پتروشیمی دهدشت انجام شد

به گزارش برداشت روز، به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی دهدشت، این ارزیابی تخصصی توسط جمعی از کارشناسان و ارزیابان مدل CPM3 و با مشارکت واحدهای مرتبط شرکت، در ۱۷ حوزه اصلی مدیریت پروژه و به مدت دو روز انجام شد.
بر اساس این گزارش، حوزه‌های مورد ارزیابی شامل: مدیریت حاکمیت و رهبری پروژه، مدیریت استراتژیک پروژه، مدیریت کسب‌وکار پروژه، مدیریت یکپارچگی پروژه، مدیریت تأمین مالی پروژه، مدیریت محدوده پروژه، مدیریت زمان پروژه، مدیریت هزینه پروژه، مدیریت ریسک پروژه، مدیریت کیفیت پروژه، مدیریت منابع انسانی پروژه، مدیریت ارتباطات پروژه، مدیریت تدارکات و پیمان پروژه، مدیریت ادعای پروژه، مدیریت ایمنی و بهداشت پروژه، مدیریت زیست‌محیطی پروژه و مدیریت موجودی‌ها و تکنولوژی بوده است.
این ارزیابی با هدف سنجش سطح بلوغ مدیریت پروژه، شناسایی نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود و ایجاد بستر لازم برای تدوین برنامه‌های اصلاحی و توسعه‌ای انجام شده و نتایج آن به‌عنوان مبنای ارتقای عملکرد پروژه و بهبود نظام‌های مدیریتی مورد استفاده قرار خواهد گرفت.
محمد شکری، مدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت‌مدیره شرکت صنایع پتروشیمی دهدشت، در اختتامیه این فرآیند ارزیابی با تأکید بر اهمیت استقرار مدل‌های نوین مدیریتی گفت: ارزیابی مدل جامع بلوغ مدیریت پروژه CPM3، ابزاری راهبردی برای شناخت دقیق وضعیت موجود پروژه و ترسیم مسیر بهبود در حوزه مدیریت پروژه است و نقش مؤثری در افزایش کارآمدی و اثربخشی فرآیندهای اجرایی دارد.
وی افزود: این ارزیابی به ما امکان می‌دهد تا با رویکردی نظام‌مند و مبتنی بر داده، نقاط قوت و چالش‌های مدیریتی پروژه را در ۱۷ حوزه تخصصی شناسایی کرده و بر اساس نتایج آن، تصمیم‌های اصلاحی و توسعه‌ای دقیق‌تری اتخاذ کنیم.
مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی دهدشت تصریح کرد: هدف ما از اجرای CPM3 صرفاً انجام یک ارزیابی نیست، بلکه نتایج این فرآیند به‌عنوان نقشه راه ارتقای سیستم‌های مدیریتی، بازنگری فرآیندها و هم‌راستاسازی پروژه با استانداردهای روز مدیریت پروژه مورد استفاده قرار خواهد گرفت.
شکری در پایان خاطرنشان کرد: پتروشیمی دهدشت با انجام این ارزیابی، گامی مهم در مسیر استقرار مدیریت علمی پروژه، افزایش شفافیت، بهبود پاسخگویی و تسریع در پیشرفت پروژه برداشته و این مسیر را با جدیت ادامه خواهد داد.