برداشت روز -در حاشیه دهمین نمایشگاه بینالمللی بیمارستانسازی، تجهیزات و صنایع وابسته (هاسپیتکس ۱۴۰۴)، مدیرعامل هلدینگ آبیدر از «تهاتر» بهعنوان راهبرد اصلی این مجموعه برای مقابله با کمبود نقدینگی و ریسکهای مالی در شرایط رکودی اقتصاد ایران یاد کرد و بر لزوم بهرهگیری گستردهتر از این ابزار در پروژههای عمرانی و درمانی تأکید نمود.
امیرسجاد مصطفوی، مدیرعامل هلدینگ آبیدر، امروز در نشست خبری این هلدینگ که در محل برگزاری نمایشگاه هاسپیتکس ۱۴۰۴ برپا شد، با اشاره به نامگذاری سال جاری بهعنوان سال «سرمایهگذاری در تولید»، اعلام کرد که این مجموعه رویکردی نوین در انتقال تجربیات عملی خود در حوزه تأمین مالی و اجرای پروژههای بیمارستانی اتخاذ کرده است. او هدف از برگزاری این نشست و سمینارهای آموزشی مرتبط را اشتراکگذاری دانش عملی بهدستآمده در سالهای سخت اقتصادی دانست.
هلدینگ آبیدر که از مجموعهای از شرکتهای پیمانکاری، تأسیساتی، تولیدی بتن و مهندسین مشاور تشکیل شده است، زنجیره کاملی از خدمات طراحی تا اجرا را در حوزه ابنیه و تأسیسات درمانی ارائه میدهد. شرکت بهساز بلندپایه (پایه یک ابنیه)، دو شرکت تخصصی تأسیسات با سابقه همکاری با وزارت بهداشت، شرکت بتن دوکوهه و مهندسین مشاور آریا، اجزای اصلی این هلدینگ را تشکیل میدهند.
*کارنامه درخشان در بیمارستانسازی
مصطفوی در ادامه به تشریح برخی از پروژههای شاخص هلدینگ پرداخت و بیمارستان قلب شهید رجایی استان البرز را یکی از برجستهترین دستاوردها معرفی کرد. این پروژه که کارفرمای آن دانشگاه علوم پزشکی البرز بود، در کمتر از ۹ ماه از مرحله تخریب ساختمان نیمهکاره قبلی تا بهرهبرداری کامل (همراه با ساخت یک ساختمان الحاقی) به انجام رسید.
از دیگر پروژههای مهم در دست اجرا یا تکمیلشده میتوان به بیمارستان ۳۴ هزار مترمربعی در حال ساخت، بیمارستان هاجر تهران (کارفرما: یکی از نهادهای زیرمجموعه ارتش)، بیمارستان ۵۷۶ تختخوابی ارتش در شیراز، بیمارستان ۲۵۰ تختخوابی ناجا در اهواز و بیمارستان نجمالی اوقاف تهران اشاره کرد. به گفته مصطفوی، بیمارستان ۵۷۶ تختخوابی شیراز نخستین پروژه بیمارستانی بود که مصوبه طراحی آن بر مبنای مدل تهاتری صادر شد و تجربه آن زمینهساز گسترش این رویکرد در سایر پروژهها گردید.
تهاتر؛ از مبادله پایاپای تا ابزار مقابله با رکود*
مدیرعامل هلدینگ آبیدر، تهاتر را بهعنوان معامله پایاپای و تسویه غیرنقدی مطالبات تعریف کرد و تأکید نمود که این روش از سال ۱۳۹۶ در سبد ابزارهای مالی این مجموعه قرار گرفته است. او تهاتر را به سه دسته قهری (بدون اراده طرفین)، قراردادی (با توافق طرفین) و قضایی (با حکم دادگاه) تقسیم کرد و یادآور شد که در شرایط کنونی، تهاتر اختیاری یا قراردادی بیش از پیش کارآمد است.
مصطفوی با اشاره به سابقه تاریخی تهاتر بهعنوان اصلیترین شیوه مبادله در تمدنهای باستانی، اظهار داشت: در دورانی که محدودیتهای شدید نقدینگی، مشکلات بانکی و ریسک بالای عدم وصول مطالبات فعالان اقتصادی را فلج کرده، بازگشت به این ابزار باستانی میتواند راهحلی مؤثر باشد.
وی در پایان تأکید کرد که هلدینگ آبیدر با تکیه بر تجربه موفق خود در پروژههای تهاتری، آماده انتقال این دانش به سایر بازیگران حوزه بیمارستانسازی و عمران است تا صنعت بتواند با کمترین وابستگی به نقدینگی محدود بانکی، پروژههای حیاتی درمانی را به سرانجام برساند.
