به گزارش برداشت روز، به نقل از پایگاه خبری بانک مسکن ؛ این جلسه با حضور دکتر علی خورسندیان مدیرعامل بانک مسکن، صابر عسکرپور رئیس هیأت مدیره بانک مسکن، محمدحسن ترابی مدیر امور روابط عمومی و حوزه مدیریت بانک، علی عسکری مدیرعامل گروه مالی بانک مسکن، اعضای هیأت مدیره گروه مالی و مدیران شرکت‌های تابعه در محل شرکت گروه مالی برگزار شد.
گروه مالی بانک مسکن؛ صرفاً یک هلدینگ نیست
دکتر خورسندیان در این جلسه پس از استماع گزارش کاملی از عملکرد، چالش‌ها، موانع و برنامه‌های پیشنهادی شرکت‌های مختلف بانک، اقدامات صورت‌گرفته را مطلوب و روند کلی شرکت‌ها را قابل قبول توصیف کرد.
وی با اشاره به چالش‌های مطرح‌شده در این جلسه گفت: گروه مالی بانک مسکن صرفاً یک هلدینگ مالی نیست؛ بلکه مجموعه‌ای از ظرفیت‌های توسعه‌ای و شکوفاست که می‌تواند آرمان‌های بخش مسکن کشور را محقق کند.
وی با اشاره به اینکه مجموعه بانک مسکن نقش کلیدی در حوزه مسکن کشور دارد؛ گفت: علی‌رغم چالش‌های اقتصادی، بین‌المللی و دیگر موانع، نمی‌توان منفعل عمل کرد. بلکه باید با چاره‌جویی به‌موقع، نوآوری، به‌کارگیری فناوری‌های نوین مالی، چابک‌سازی و ایجاد تنوع در پرتفوی سرمایه‌گذاری، مسیر توسعه را در پیش گرفت.
دکتر خورسندیان تأکید کرد: در هر شرایطی باید برای ارتقاء و پیشرفت در ارائه خدمات تلاش کنیم؛ چرا که خانواده‌های بسیاری برای خانه‌دار شدن به این بانک امید بسته‌اند و ما وظیفه داریم برای تحقق این رؤیا نقش خود را به‌درستی ایفا کنیم.
حرفه‌ای‌گری و همدلی؛ رمز موفقیت پایدار
مدیرعامل بانک مسکن با اشاره به اینکه اصل حرفه‌ای‌گری باید به‌عنوان مهم‌ترین پارامتر در مجموعه بانک مسکن سرلوحه قرار گیرد، بر پرهیز از حواشی نیز تأکید کرد.
مدیرعامل بانک مسکن گفت: باید با انسجام، همدلی، جسارت در مدیریت، توسعه تعاملات و همکاری جمعی به ارتقاء برسیم تا جایی که بانک مسکن و گروه مالی به‌عنوان نماد اعتماد و پیشرفت در اقتصاد کشور شناخته شوند.
وی توسعه مراودات و همکاری در مجموعه بانک را یک موضوع بسیار مهم دانست و افزود: باید تدابیری اندیشیده شود تا بانک مسکن بتواند در بازاریابی‌های خود از ظرفیت‌های نهفته در شرکت‌های زیرمجموعه بهره‌برداری مؤثر داشته باشد.
در همین راستا، وی به سیاست‌های اعتباری سال ۱۴۰۴ اشاره کرد و گفت: بر اساس این سیاست‌ها، در صورتی که مشتریان بزرگ از خدمات شرکت‌های زیرمجموعه بانک نیز استفاده کنند، ضریب تسهیلاتی بیشتری به آن‌ها تعلق خواهد گرفت. این موضوع خود مصداقی از اهمیت بهره‌برداری حداکثری از ظرفیت‌های درونی مجموعه بانک مسکن است.
رفع چالش‌ها با تشکیل کارگروه تخصصی در هلدینگ
مدیرعامل بانک مسکن با اشاره به مشکلات مطرح‌شده از سوی مدیران شرکت‌ها گفت: لازم است با تشکیل کارگروهی در هلدینگ و با حضور نماینده‌ای از سوی بانک، تمامی موانع و چالش‌ها به‌صورت دقیق تحلیل و راهکارهای اجرایی مورد نیاز درون گروه مالی استخراج شود.
وی افزود: در این راستا باید مولدسازی دارایی‌ها و استفاده از ظرفیت‌های مغفول‌مانده برای ایجاد چرخه‌های درآمدی در دستور کار قرار گیرد. انتظار می‌رود موانع با اولویت رفع شدن در گروه مالی بررسی و راهکاریابی شود. بانک نیز در این مسیر نقش حمایتی خود را ایفا خواهد کرد.
خورسندیان همچنین با تأکید بر صرفه‌جویی و هزینه‌کرد هدفمند گفت: منابع باید در مسیر ارتقای جایگاه و برند بانک مسکن استفاده شوند تا بازدهی و اثربخشی اقدامات افزایش یابد.
تاکید رئیس هیأت مدیره بانک مسکن بر شفاف‌سازی و استانداردسازی
در بخشی از این نشست، صابر عسکرپور رئیس هیأت‌مدیره بانک مسکن نیز بر ضرورت شفاف‌سازی صورت‌های مالی در تمامی شرکت‌های تابعه تأکید کرد و گفت: شفافیت در گزارش‌دهی مالی، پایه اعتماد ذی‌نفعان و سرمایه‌گذاران به عملکرد گروه مالی بانک مسکن است.
وی همچنین بر اهمیت استانداردسازی فرآیندها و هماهنگی میان بخش‌های مختلف گروه در تحقق اهداف کلان بانک مسکن تأکید کرد و گفت: لازم است روندهای عملیاتی شرکت‌ها در مسیر مشخص، منسجم و مبتنی بر شاخص‌های مأموریتی بانک طراحی و اجرا شود.
عسکرپور تصریح کرد: این هماهنگی، هم در بهره‌برداری از ظرفیت‌ها و هم در ارتقاء بهره‌وری کل گروه مالی نقش تعیین‌کننده دارد و باید به‌عنوان یکی از اولویت‌های مدیریتی پیگیری شود.
در این جلسه، علی عسکری مدیرعامل گروه مالی بانک مسکن، ضمن تأکید بر ظرفیت شرکت‌های تابعه بانک، گفت: تمامی شرکت‌ها با برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری در راستای مأموریت‌های خود حرکت می‌کنند و حتی در شرایط خاص ناشی از جنگ تحمیلی اخیر نیز این مسیر را ادامه داده‌اند.
وی به صورت موردی به موانع توسعه فعالیت شرکت‌ها اشاره و پیشنهاداتی برای تسریع پیشرفت پروژه‌ها، کاهش هزینه‌ها و توانمندسازی شرکت‌های تابعه ارائه کرد.
در این نشست همچنین گزارش جامعی از سوی مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه بانک مسکن ارائه شد. این گزارش‌ها شامل صورت‌های مالی، وضعیت سود و زیان، افزایش سرمایه، وصول مطالبات، میزان پرداخت‌ها، بازدهی، وضعیت معاملات، برنامه‌های عملیاتی مصوب، مشکلات، موانع و راهکارهای پیشنهادی هر شرکت بود.
