به گزارش برداشت روز، دکتر حاتمی مدیرعامل فولاد کاوه جنوب کیش از تمرکز این مجموعه بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا خبر داد و گفت: آهن اسفنجی تولید شده در فولاد کاوه جنوب از کیفیت بسیار بالایی برخوردار است و اکثر فولادهای آلیاژی کشور برای تولید گریدهای خاص از این محصول استفاده می‌کنند. در واقع، برخی از گریدهای ویژه صرفاً با استفاده از اسفنجی تولیدی ما تولید می‌شوند.
وی از برنامه تکمیلی شرکت برای ارتقای خط تولید خبر داد و گفت: در حال بررسی و برنامه‌ریزی برای نصب تجهیز BOD در مجموعه هستیم. با راه‌اندازی این تجهیز در کنار سیستم‌های جدید، قادر خواهیم بود تولید گریدهای ارزشمند فولادی را به شکلی گسترده‌تر و کیفی‌تر انجام دهیم.
تمرکز بر تولید گریدهای خاص برای خروج از قیمت‌گذاری دستوری و افزایش ارزش افزوده
مدیرعامل فولاد کاوه جنوب کیش، با اشاره به چالش‌های قیمت‌گذاری دستوری در بازار فولاد گفت: در حال حاضر، پیلت تولیدی فولاد کاوه که در گریدهای ساختمانی استفاده می‌شود، تحت قوانین قیمت‌گذاری دستوری بورس قرار دارد. این سیاست‌ها برای تنظیم بازار و جلوگیری از افزایش قیمت در بخش‌های مصرفی، به‌ویژه در حوزه ساخت‌وساز، طراحی شده‌اند. اما این وضعیت باعث می‌شود که نرخ‌ها در فضای رقابتی و به شکل صحیح تنظیم نشود.
وی با اشاره به تأثیر افزایش هزینه‌ها بر سودآوری شرکت افزود: بهای تمام شده ما به‌دلیل افزایش ۷۰ درصدی هزینه انرژی، رشد ۴۰ تا ۴۵ درصدی هزینه حمل‌ونقل و افزایش دستمزد نیروی انسانی، به‌شدت بالا رفته است. این شرایط فاصله بین هزینه‌های تولید و درآمد حاصل از فروش محصولات را سال به سال کاهش داده است.
دکتر حاتمی راهکار این چالش را تمرکز بر تولید گریدهای خاص و با ارزش افزوده دانست و اظهار داشت: تولید گریدهای خاص، ما را از قیمت‌گذاری دستوری خارج کرده و ارزش افزوده قابل‌توجهی برای مجموعه ایجاد می‌کند. همچنین، این رویکرد در راستای شعار جلوگیری از خام‌فروشی و عرضه محصولات با ارزش افزوده بالاتر در بازارهای داخلی و جهانی است. این تغییر استراتژیک می‌تواند به بهبود سودآوری و رقابت‌پذیری ما کمک شایانی کند.
برنامه‌ریزی برای توسعه زنجیره فولاد و تولید محصولات با ارزش افزوده بالا
مدیرعامل فولاد کاوه جنوب کیش، با تأکید بر رویکرد این شرکت برای تولید مستمر و با کیفیت گفت: ما نشان داده‌ایم که تولید بدون توقف و تولید محصولات ارزشمند در فولاد کاوه امکان‌پذیر است. اقداماتی که برای این هدف آغاز کرده‌ایم، در حال عملیاتی شدن هستند و قطعاً در سال آینده محقق خواهند شد.
وی با اشاره به ظرفیت‌های توسعه‌ای فولاد کاوه افزود: با توجه به دارایی ارزشمند ما شامل حدود ۱۰۰ هکتار زمین مجاور کارخانه که در مالکیت شرکت قرار دارد، در حال برنامه‌ریزی برای ادامه زنجیره تولید هستیم. بر اساس مطالعات استراتژیک، قصد داریم بارگذاری جدیدی در این زمین انجام دهیم تا تولید فولاد را از محصولات میانی نظیر بیلت و شمش به محصولات نهایی گسترش دهیم و ارزش افزوده بیشتری به مجموعه برگردانیم.
دکتر حاتمی بر اهمیت تولید گریدهای خاص در برنامه‌های توسعه‌ای فولاد کاوه تأکید کرد و گفت: تولید مستمر گریدهای ویژه که هم‌اکنون نیز در حال اجرا است، بخشی از این استراتژی است. هدف ما این است که در سنوات آتی، این رویکرد را تقویت کرده و زنجیره فولاد را در جوار کارخانه به محصولات نهایی گسترش دهیم.
بهره‌گیری از هوش مصنوعی برای بهبود تصمیم‌گیری و افزایش بهره‌وری
مدیرعامل فولاد کاوه جنوب کیش، با اشاره به اهمیت استفاده از فناوری‌های نوین در صنعت گفت: هوش مصنوعی یکی از پدیده‌های مهم دهه‌های اخیر است که مورد توجه بنگاه‌های اقتصادی تولیدی قرار گرفته است. تحلیل داده‌ها، پویاسازی اطلاعات و ایجاد داشبوردهای مدیریتی برای تصمیم‌گیری دقیق‌تر و کنترل بهتر از جمله ظرفیت‌هایی است که هوش مصنوعی می‌تواند در این حوزه فراهم کند.
وی افزود: با این حال، این فناوری هنوز به‌طور کامل در دنیا و کشور ما تکامل نیافته است و نیازمند تحقیق، توسعه و پیاده‌سازی مستمر است. در فولاد کاوه جنوب، یک کارگروه تخصصی در حوزه معاونت فناوری و برنامه‌ریزی تشکیل داده‌ایم تا گام به گام از ظرفیت‌های هوش مصنوعی برای ارتقای کیفیت تصمیم‌سازی و نظارت دقیق‌تر استفاده کنیم.
بیشتر بخوانید
بخش اول / برگزاری اولین همایش ملی آهن‌سازی در فولاد کاوه جنوب کیش با هدف پیوند دانشگاه و صنعت
دکتر حاتمی تأکید کرد که تیم فناوری اطلاعات فولاد کاوه از تخصص بالایی در این حوزه برخوردار است و گفت: یکی از مزیت‌های فولاد کاوه، وجود متخصصان حوزه IT و هوش مصنوعی در تیم‌های داخلی ما است. علاوه بر این، از ظرفیت‌های مشاوره‌ای خارجی نیز بهره‌گیری می‌کنیم تا بتوانیم در سال‌های آینده این فناوری را توسعه داده و به سیستم‌های برنامه‌ریزی و کنترل خود اضافه کنیم. هدف ما این است که بهره‌وری و دقت فرآیندها را به سطح بالاتری برسانیم.
نیروی انسانی، بزرگ‌ترین سرمایه سازمان و اولویت در ایجاد رضایت‌مندی
مدیرعامل فولاد کاوه جنوب کیش، با تأکید بر اهمیت نیروی انسانی به‌عنوان ارزشمندترین سرمایه سازمان گفت: در فولاد کاوه، معتقدیم که بالاترین سرمایه در هر ساختاری، نیروی انسانی است. ایجاد رضایت در میان کارکنان، مستلزم آن است که دستاوردها و مزایایی که فرد از سازمان دریافت می‌کند، متناسب با تلاش‌ها و داده‌های او به سیستم باشد و این تعادل، رضایت درونی و انگیزه مضاعف برای بهره‌وری بیشتر را ایجاد کند.
وی افزود: با وجود آیین‌نامه‌ها و الزاماتی که در مجموعه رعایت شده، متأسفانه حقوق و دستمزد در فولاد کاوه، نسبت به صنایع مشابه و شرکت‌های هم‌جوار، پایین‌تر بوده است. این موضوع به تدریج زمینه‌ای برای نارضایتی در میان کارکنان فراهم کرده و بر فرآیندهای تولید و فضای کاری تأثیر گذاشته است.
دکتر حاتمی با تأکید بر برنامه‌های فولاد کاوه برای بهبود این شرایط اظهار داشت: برای ارتقای سطح رضایت‌مندی کارکنان، باید به سمت سیاست‌هایی حرکت کنیم که این نارضایتی‌ها را رفع کرده و بهبود شرایط کاری و رفاهی را تضمین کند. این اقدام نه تنها باعث افزایش بهره‌وری می‌شود، بلکه فضای تولید و عملکرد سازمان را نیز ارتقا خواهد داد.
اصلاح ساختار پرداخت و تمرکز بر ارتقای نیروی انسانی برای ایجاد رضایت‌مندی در سازمان
مدیرعامل فولاد کاوه جنوب کیش، از اصلاح و بازنگری در ساختار پرداخت حقوق و مزایا برای کارکنان این شرکت خبر داد و گفت: یکی از دغدغه‌های اصلی ما، اجرای طرحی درخور شأن و زحمات همکاران‌مان بود. به همین منظور، طرح قبلی را بازنگری کردیم و ضرایب پرداخت را متناسب با سایر شرکت‌های منطقه و در سطحی هم‌تراز پیش‌بینی کردیم. ما معتقدیم که فولاد کاوه جنوب کیش، به‌عنوان بزرگ‌ترین صنعت فولاد استان هرمزگان، باید به پرسنل خود توجه ویژه‌ای داشته باشد و سلامت، رفاه و رضایت آن‌ها را تضمین کند.
وی افزود: پس از حدود ۱۴ سال، توانستیم این تغییرات را به‌صورت صحیح اجرا کنیم و رضایت نسبی در مجموعه ایجاد شود. اکنون حقوق و مزایای کارکنان متناسب با زحمات آن‌ها پرداخت می‌شود و این امر تأثیر مثبتی بر انگیزه و عملکرد همکاران ما گذاشته است.
دکتر حاتمی همچنین بر برنامه‌های آتی در زمینه آموزش و توسعه پرسنل تأکید کرد و گفت: ما در حال برنامه‌ریزی برای برگزاری دوره‌های آموزشی متمرکز، سمینارها، بازدیدهای خارجی و افزایش هم‌افزایی با تکنولوژی‌های پیشرفته و لایسنس‌های معتبر هستیم. این اقدامات در جهت ارتقای مهارت‌ها و دانش کارکنان انجام می‌شود.
وی با اشاره به کاهش خروج نیروی انسانی و افزایش تقاضا برای ورود به شرکت افزود: از ابتدای سال جاری، ۲۱ نفر از متخصصان سیستم ما مجموعه را ترک کردند، اما در ماه‌های اخیر، نرخ خروج نیروی انسانی به صفر رسیده است. علاوه بر آن، دو برابر تعداد افراد خارج‌شده، متقاضی بازگشت یا ورود به فولاد کاوه هستند. این موضوع افتخاری برای مجموعه ما است و نشان‌دهنده موفقیت ما در ایجاد محیط کاری مناسب است.
مدیرعامل فولاد کاوه تأکید کرد: به‌عنوان خدمتگزار همکاران، این را وظیفه خود می‌دانم که ارزش‌آفرینی و زحمات تک‌تک کارکنان را پیگیری کنم و پرداخت‌ها و حمایت‌های سازمان متناسب با تلاش آن‌ها باشد.
اصلاح ساختار سازمانی و تمرکز بر مدیریت تعارض و سرمایه انسانی
مدیرعامل فولاد کاوه جنوب کیش از برنامه‌های این شرکت برای اصلاح ساختار سازمانی و ارتقای مدیریت سرمایه انسانی خبر داد و گفت: یک تیم تخصصی برای این موضوع تشکیل داده‌ایم و در هفته جاری نیز بازدیدی از مجموعه داشتم تا پیشرفت کارها را بررسی کنم. در حال پیگیری طرح‌هایی هستیم که شامل اصلاح ساختار سازمانی، بهره‌گیری از ظرفیت‌های طبقه‌بندی مشاغل، اعمال گروه‌های سنواتی و سایر مباحث مرتبط است.
وی افزود: هدف ما تکمیل این طرح‌ها و ایجاد ساختاری چابک است که هم غنی‌سازی افقی و هم عمودی در آن به شکل صحیح برنامه‌ریزی شود. این ساختار باید به گونه‌ای طراحی شود که از ایجاد تعارض در مجموعه جلوگیری کند و بتواند تعارضات موجود را به‌طور مؤثر مدیریت کند.
دکتر حاتمی تأکید کرد : سرمایه انسانی در کانون توجه این برنامه‌ها قرار دارد و گفت: نگاه ویژه‌ای به سرمایه انسانی داریم و اتفاقات مثبتی در این حوزه در حال رخ دادن است. اعتقاد ما این است که با همدلی و تلاش همکاران، می‌توانیم این برنامه‌ها را به‌درستی اجرا کرده و مجموعه را به سمت پیشرفت و ارتقای مستمر سوق دهیم.
