به گزارش برداشت روز، این معدن، تحت اداره سرمایه گذاری مشترک چین-کانادا، قرار است در نخستین مرحله خود ۲۰۰ هزار تن سنگ معدن در سال تولید کند و آن را تا سال ۲۰۲۹ به ۸۰۰ هزار تن یا بیشتر در سال برساند، که تمام این محصول در چین ذوب، فراوری و فروخته خواهد شد. با بهبود اقتصاد چین نسبت به وضعیتی که در همه گیری کووید ۱۹ داخلی داشت، این کشور اشتهای شدید خود برای مس—که شاخص کلیدی ای برای سلامت اقتصادی یک کشور است—را از نو به دست آورده است. در ماه ژوئن، دولت چین اعلام کرد که مس، روی و آلومینیوم را از ذخائر راهبردی ملی خود برای نخستین بار در طول بیش از یک دهه آزاد خواهد کرد. پروژه معدن کاموآ-کاکولا، واقع در کمربند سنگ معدن مس-کبالت آفریقای مرکزی، یکی از غنی ترین اکتشافات سنگ معدن مس در طول بیست سال گذشته است. این معدن با ذخائری بیش از ۴۳٫۶۹ میلیون تن معادل حدوداً ۳۷ درصد از ذخائر مس چین را در بر گرفته است. شش سال طول کشیده تا این پروژه به مرحله آغاز تولید برسد، و هزینه ها با شمول هزینه های تولید، فروش و حمل و نقل در سطح بالای ۲۵۰۰ دلار برای هر تن است. اما برپاداشتن و اداره معدن با توجه به قیمت بیش از ۹۴۰۰ دلار برای هر تن در هفته جاری در بورس فلزات لندن برای سرمایه گذاران مقرون به صرفه خواهد بود. به گفته کسانی که با این صنعت آشنایی دارند در صنعت معدنکاری رفتن از صفر به یک—یعنی ساخت معدن و عملیاتی کردن آن—بسیار دشوارتر از رفتن از یک به صد است. سرمایه گذاران در کاموآ-کاکولا می توانند در میانه تقاضاهای مالی شدید و رابطه شکننده بین شرکاء این سرمایه گذاری مشترک صرفاً امیدوار به درستی کارشان باشند. فشار برای دستیابی به موفقیت بسیار است. به گفته مؤسسه معدنکاری چین، نرخ شکست سرمایه گذاری های این کشور در معادن خارجی در طول دوره برنامه پنج ساله یازدهم(۲۰۱۰-۲۰۰۶) سطحی بالا در حد ۸۰ درصد بود. چین از آغاز قرن بیست و یکم در سراسر جهان به دنبال مواد خام بوده است. تقریباً ۸۰ درصد از مس مورد نیاز این کشور برای زیرساختها، کارخانجات تولیدی و پروژه های انرژی از خارج می آید. فرصتهای معدودی برای شرکتهای چینی برای برخورداری از عملیاتهایی در حوزه های معدنکاری توسعه یافته ای مانند کانادا و استرالیا وجود دارند، و نتیجتاً این شرکتها مجبور به عملیات در سرزمین هایی چالش برانگیز ترند. علاوه بر این، شرکتهای چینی در تقلا برای تطبیق دادن خود با شرایط خارج از این کشورند، چرا که مطابقت حقوقی و نظارتی و پایبندی آنها به مقررات، استانداردهای گزارش دهی و راهکارهای فنی عقب تر از رقبای غربی شان می باشد. در حالیکه نسبت کل سرمایه گذاری اکتشافی معدنکاری خارجی چین در کاندا، استرالیا و جنوب شرقی آسیا با کاهشی چشمگیر از ۲۲٫۵ درصد در ۲۰۱۱ به ۵٫۶ درصد در ۲۰۲۰ تنزل یافته، سرمایه گذاری در آفریقا و آمریکای لاتین از ۱۰٫۱ درصد در ۲۰۱۱ به ۱۸٫۷ درصد در ۲۰۲۰ افزایش یافته است. تحلیلگر، بو شائوچوآن، رئیس دایره مشاوره معدنکاری ماینینگ سِرکِل، بر این باور است که چین نسبت به سرمایه گذاران اروپایی و آمریکایی زمانی که به کشورهایی مانند کنگو، که مواجه با آشفتگی های سیاسی بالقوه است، می آید “پروفایل ریسک” شدیدتری دارد. این اشتها برای ریسک ممکن است چین را به سرمایه گذاری در یک معدن مس در افغانستان در حومه کابل، که گفته شده است این کشور در صدد احیاء آن است، هدایت کند. پروژه معدنکاری کاموآ-کاکولا، که نامش را از دو بخش کمربند غنی از سنگ معدن در قسمت جنوبی جمهوری دموکراتیک کنگو گرفته است، به عنوان موردی از “سرمایه گذاری و توسعه ضد چرخشی” در نظر گرفته می شود که از نقطه ای پایین در چرخه اقتصادی شروع کرده و توانسته به معدنی ۱٫۳ بیلیون دلاری با چشم اندازهای بسیار سودآور تبدیل شود. پروژه معدنکاری کاموآ-کاکولا یکی از سه پروژه ای ست که تحت اداره شرکت آیوانهو ماینز در جنوب آفریقا قرار دارند. ریاست مرحله اولیه توسعه این معدن با رابرت فریدلند می باشد که زمانی معلم استیو جابز بود. آیوانهو، پس از موفقیت در پروژه های معدنکاری وُیسیز بِی در کانادا و معدن مس-طلای اویو تولغوی در مغولستان، حقوق معدن کاوی در پروژه معدن کاموآ-کاکولا در نزدیکی شهر کنگویی کولوه زی را در ۲۰۰۳ به دست آورد و در بخش شمالی آن در ۲۰۰۸ به اکتشاف مس رسید. به گفته بو شائوچوآن، آیوانهو یک شرکت معدنکاری کوچک معمولی بود که پول خود را در مرحله امکان سنجی این پروژه به آتش کشید. او گفت: “آیوانهو مایل به فروش قسمت بزرگی از شرکت و سهام این پروژه برای فراهم کردن منابع مالی بود.” زمانی که سیتیک متال در سال ۲۰۱۸ یکی از سهامداران آیوانهو شد، این شرکت کانادایی هیچ منبع مالی ای برای سرمایه گذاری در توسعه این پروژه و اکتشاف کامل ذخائر آن نداشت. این شرکت تنها می توانست منابع مالی محدودی را از سرمایه گذاران اروپایی و آمریکایی برای اکتشاف، حفاری و مطالعه امکان سنجی به دست آورد. بو گفت فریدلند “صبور بود و برای ارتباط و مذاکره با همکاران چینی اش زمان گذاشت. اگر او نبود، این سرمایه گذاری مشترک نمی توانست پا بگیرد.” فریدلند چن جینگهه، زمین شناس برجسته در شرکت بزرگ چینی زی جین ماینینگ، را از بیست سال پیش از آن می شناخت، و این آشنایی راه را برای سرمایه گذاری اولیه در آیوانهو در ۲۰۱۵ هموار کرد. متعاقباً تیم معدن کاوی او ملحق شدند و تحت رهبری چن به حفاری در بخش جنوبی پروژه پرداختند و منابع غنی ای را اکتشاف کردند. چهار سال بعد، در اکتبر ۲۰۱۹، زی جین ماینینگ سهام خود را در آیوانهو افزایش داد و دومین سهامدار بزرگ این شرکت شد. این پروژه معدنی مس که قرار بود در آینده معدنی در تراز جهانی بشود به پروژه ای مشترک بین دولت کنگو( با ۲۰ درصد سهام)، آیوانهو ماینز( با ۳۹٫۶ درصد سهام)، زی جین ماینینگ( با ۲۶٫۱ درصد سهام) و سیتیک متال( با ۱۳٫۷ درصد سهام) بدل شد. چن تأکید کرد: “همه آنها امیدوارند که این پروژه بتواند در کوتاه ترین زمان ممکن تکمیل شود، به تولید برسد، و سودآور شود.” با وجود این در واقع سهامداران چینی و خارجی در طول همکاری شان درگیر بازی ای پیچیده شده اند. تحت کنترل آیوانهو، روند توسعه بواسطه ایده های غربی مرتبط با نظارت جمعی شکل گرفت، و طراحی معدن بالاجبار به یک آژانس مشاوره شخص ثالث غربی سپرده شد. تنها پس از آنکه مسائل مرتبط با حفظ محیط زیست و ایمنی حل می شد و منابع مالی تأمین می شدند، اجرای پروژه می توانست آغاز شود. از زاویه دیدی چینی، رویکرد کند-آهنگ ناکارآمد تلقی می شد. زی جین ماینینگ واحدهای تحقیقات، طراحی و اجرای خود را داشت که با هم و همزمان فعالیتهای بزرگی را به انجام می رساندند. زمانی که جهت کلی انتخاب شده است، پروژه می تواند همزمان با پیشبرد تحقیقات به پیش برود. این دیدگاه بر این باور است که پروژه می تواند سریعتر و ارزان تر به عملیات برسد. چن یونگ، مدیر تیم قرارداد و عرضه در معدن، گفت: “می تواند آیا غذای چینی همواره همانند غذای غربی باشد؟ آنها از هر لحاظ کاملاً با هم تفاوت دارند.” او گفت که هر میلی متر مستلزم کار سخت است. پنج عضو هیأت مدیره برای این سرمایه گذاری مشترک توسط زی جین، پنج فرد دیگر توسط آیوانهو و یک فرد هم توسط سیتیک متال انتخاب می شوند. با وجود این، معلوم شده است که شرکت کریستال ریور گلوبال لیمیتد یک درصد از سهام پروژه را به دست آورده و در نتیجه تقلای آیوانهو و زی جین ماینینگ برای کنترل پروژه به هیأت مدیره اضافه شده است. وو یوئه، از پژوهشگران ارشد در مؤسسه اقتصاد معدنکاری فلزات چین، گفت که همکاری بین شرکتهای معدنکاری چینی و خارجی مانند ” ازدواج بین المللی” با شکاف های وسیع در فرهنگ، مفاهیم مدیریتی و ایده های تجاری ست. زی جین مکرراً تأکید کرده است که مرحله دوم ساخت خود را در نیمه نخست ۲۰۲۱ ، زودتر از زمانی که قبلاً انتظار می رفت، آغاز خواهد کرد، و انتظار می رود که این معدن در فصل سوم ۲۰۲۲ شروع به عملیات کند. این پروژه هم اکنون گروهی از مقاطعه کاران و عرضه کنندگان را در چین، شامل شرکت ساختمانی زی جین و شرکت راه آهن چین، برای به انجام رساندن تحقیقات فنی، طراحی، ساخت معدن، تولید تجهیزات و عرضه گرد هم آورده است. در حین نهایی کردن طراحی، تدارک و ساخت مرحله دوم پروژه، تیم مدیریتی درگیر این بحث بود که با شرکت طراحی غربی ادامه بدهد یا مؤسسه طراحی خودِ زی جین را انتخاب کند. در پایان، با میانجی گری سیتیک متال، یک شرکت چینی شخص ثالث برای بر عهده گرفتن طراحی مرحله بعدی پروژه انتخاب شد.
