به گزارش برداشت روز، به نقل از روابط عمومی پتروشیمی بندرامام، مجمع عمومی سالیانه ۱۳۹۹ این شرکت با حضور حمیدرضا رستمی مدیرعامل و نایب رئیس هیئت مدیره، افشار سرکانیان رئیس هیئت مدیره، اعضای هیئت مدیره، صاحبان سهام و همچنین نمایندگان سازمان حسابرسی در محل شرکت هلدینگ خلیج فارس برگزار شد.
در این جلسه رئیس هیئت مدیره پتروشیمی بندرامام ضمن تقدیر از عملکرد مدیریت پتروشیمی بندرامام، اظهار داشت: پتروشیمی بندرامام به واسطه قدمت، بزرگی و وسعتی که در تمامی بخش‌ها دارد، از گذشته درگیر چالش‌های گوناگونی بوده اما مدیریت و کارکنان پتروشیمی بندرامام ثابت کردند که مشکلات و کمبودها نمی‌توانند خللی در رسیدن به اهداف و مأموریت شرکت ایجاد کنند و کسب دستاوردهای مختلفی که برای اولین بار در این مجموعه محقق شد گواه عملکرد علم‌محور و کارمحور بندرامام بوده است.
مدیرمالی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، افزود: یکی از کارهای عظیمی که در این شرکت توسط مهندس رستمی و تیم مدیریتی بندرامام انجام شد، تجمیع شرکت‌های تابعه، تدوین، تصویب و اجرای ساختار سازمانی جدید بوده است. طرح ساختار سازمانی جدید پنج سال گذشته در هیئت مدیره شرکت مصوب شد اما موفق به اجرایی شدن آن نشدند. این درحالیست که مدیریت فعلی پتروشیمی بندرامام توانست این کار بزرگ را اجرایی کند و با اجرایی کردن آن موجب شفاف سازی، صرفه جویی و پویایی سازمانی شد و برکات مختلفی را برای مجموعه به ارمغان آورد.
سرکانیان تصریح کرد: همچنین این شرکت در حوزه مالی هم ساختاری جدید بنا گذاشت و بعنوان اولین شرکت در هلدینگ خلیج فارس «یکپارچگی حوزه مالی» را تشکیل داد که پیش از آن در بندرامام با وجود وسعت و تعدد فرآیندها، امری غیرقابل اجرا تصور می‌شد اما این طرح برای اولین بار به نحو احسن انجام شد و در پی آن تحسین نمایندگان سازمان حسابرسی کشور را به همراه داشت.
مدیر مالی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس عنوان کرد: مدیرعامل پتروشیمی بندرامام برای اولین بار «طرح اقتصاد محصول» را ارائه کرد و این طرح کمک می‌کرد تا سازمان، پایش و بررسی دقیقی بر روی تولید محصولات خود از ابتدای فرآیند تولید و تا انتها با هدف دسته بندی سبد محصولات و تقویت حاشیه سود را داشته باشد. این طرح برای بندرامام به تصویب رسید و پس از آن هلدینگ خلیج فارس این طرح را برای دیگر شرکت‌های تولیدی خود تعمیم داد تا نگاه مدیریت‌ها از روش‌های سنتی به روشی مدرن در تولید محصولات تغییر کنند.
رئیس مجمع پتروشیمی بندرامام افزود: از طرف دیگر یک طرح بسیار خلاقانه و تاثیرگذار که در سطح ملی برای اقتصاد کشور مفید بود از سوی مهندس رستمی در خصوص احداث خطوط انتقال گاز از پالایشگاه بیدبلند خلیج فارس به پتروشیمی بندرامام و منطقه ماهشهر (دیگر شرکت‌های پتروشیمی منطقه ویژه اقتصادی) ارائه شد که پتروشیمی بندرامام با ارائه این طرح و احداث خطوط، نه تنها به تولید بیشتر خود کمک کرد بلکه اقتصاد پالایشگاه بیدبلند خلیج فارس را هم نجات داد و از صدمات احتمالی ناشی از عدم فروش و صادرات این پالایشگاه جلوگیری کرد که این طرح اشراف مدیریت بندرامام را در تمامی حوزه‌ها نمایان کرد.
افشار سرکانیان در پایان ضمن اشاره به پشتیبانی و تأمین مالی پتروشیمی بندرامام از دیگر پروژه‌های کشور، گفت: در کشور کمتر مجموعه‌هایی دیده می‌شوند که حاضر باشند از مگاپروژه‌ها حمایت و پشتیبانی مالی کنند اما بندرامام با تأمین مالی پروژه گاز یادآوران خلیج فارس در نهایت بی‌ادعایی و بدور از هیاهو، حمایت خود را از دیگر پروژه‌های کشور به عرصه نمایش گذاشت و تا به امروز یکبار شاهد آن نبودیم که به علت عدم برنامه‌ریزی و یا عدم‌همکاری، به این تأمین مالی خدشه‌ای وارد شود. همواره نقش و جایگاه پتروشیمی بندرامام در هلدینگ خلیج فارس نسبت به دیگر مجتمع‌ها متمایز بوده اما با رویکرد نوین مدیریت فعلی بندرامام این نقش بسیار تعیین کننده‌تر و پررنگ‌تر شده است.
در ادامه این جلسه حمیدرضا رستمی ضمن خیر مقدم به افراد حاضر در جلسه اظهار داشت: پتروشیمی بندرامام با تولید بیش از ۳۰ نوع انواع محصولات، دارای سه زنجیره تولیدی پلی الفین، کلر و آروماتیک است و اگر دو زنجیره متانول و اوره آمونیاک به مجتمع اضافه شود، کل صنعت پتروشیمی کشور یکجا در پتروشیمی بندرامام وجود دارد.
نایب رئیس هیئت مدیره پتروشیمی بندرامام تصریح کرد: برای اولین بار در سطح این شرکت استراتژی وظیفه‌ای برای کلیه بخش‌ها و مدیریت‌ها تدوین و اجرا شد و اولین خروجی این طرح انطباق گزارش‌های عملکردی مدیریت‌ها با استراتژی وظیفه‌ای تعیین شده بود و دیگر نتایج آن هم در عملکرد و پایداری مجموعه به واسطه این تغییرات زمانی نمایان شد که موفقیت‌های حوزه‌های مختلف برای سازمان تحقق پذیرفت.
مدیرعامل پتروشیمی بندر امام تصریح کرد: همچنین همراستا با این طرح، کارگروه‌های تخصصی در حوزه‌های مختلف تشکیل شد که شاخص اصلی آن خلق راهکارهای نوین و ارائه ایده‌های عملی و واقعی بود که یکی از دستاوردهای این کارگروه‌ها، حرکت در مسیر صرفه جویی و همچنین کاهش هدر رفت منابع شرکت (نهضت LOSS) بوده است.
رستمی یادآور شد: در پی تصویب و اجرای نمودار جدید سازمانی، شرکت در حوزه نیروی انسانی به دو بخش کارفرمایی و پیمانکاری تقسیم و برای اولین بار در بخش کارفرمایی طرح توافقی بازنشستگی پیش از موعد در هیئت مدیره مصوب و در سطح شرکت اجرایی گردید. در بخش پیمانکاری هم با تعدد و تنوع استخدامی‌ها مواجه بودیم که در سال‌های گذشته مصائب و مشکلات زیادی را بوجود آورده بود. با این حال با ساماندهی بخش پیمانکاری، یکسان سازی حقوق و مزایا و همچنین کمک به معیشت کارکنان یک مساوات همگانی محقق شد.
نایب رئیس هیئت مدیره پتروشیمی بندرامام به ابتکارات فرآیندی در راستای تولید حداکثری اشاره کرد و گفت: علی رغم کاهش دریافت NGL بدلیل عدم صادرات نفت، اما واحد الفین برای اولین مرتبه رکورد تولید و ۹ کوره بودن را به مدت طولانی و بدون وقفه داشته است و به تبع آن سایر محصولات و واحدها بیش از ظرفیت اسمی و در حد ظرفیت تولید نموده‌اند و شاهد تولید حداکثری واحدهای تولیدی LD، CA،HD, PVC, MTBE بوده‌ایم و این شرکت موفق شد با افزایش ۱۳۷ درصدی نسبت به سال گذشته به بالاترین سود در ده سال گذشته خود دست یابد.
